Empresa

EMPRESA  

FORD MOTOR COMPANY

A Ford Motor Company é uma produtora de automóveis considerada uma das maiores do mundo,foi fundada em 1903 por Henry Ford. Sediada em Dearborn, subúrbio de Detroit, no estado de Michigan nos Estados Unidos.

A Ford do Brasil começou seus primeiros investimentos em 1919, sendo a primeira produtora de automóveis a se instalar no Brasil. Possui atualmente fábricas nas cidades paulistas de São Bernardo do Campo, Taubaté e sede na cidade baiana Camaçari (BA), além de um campo de provas na cidade de Tatuí - SP.

Razão Social/Nome: FORD MOTOR COMPANY BRASIL LTDA

Segmento: Automotivo

Porte: Multinacional

Produtos e/ou Serviços:

·         Produção de Carros;

·         Manutenção;

·         Venda Direta;

·         Recall;

·         Garantia Estendida;

·         Serviços Rápidos;

·         Assistência 24 horas;

·         Revisão Preço Fixo;

·         Peças Genuínas;

·         Ford Credit;

·         Seguros Ford;

·         Consórcio Nacional Ford.

Missão
Somos uma família global e diversificada, com um legado histórico do qual nos orgulhamos e estamos verdadeiramente comprometidos em oferecer produtos e serviços excepcionais, que melhorem a vida das pessoas.

Visão
Ser a empresa líder mundial na avaliação do consumidor em produtos e serviços automotivos.

Política de Qualidade
Atingir continuamente resultados consistentemente melhores em termos de Satisfação do Consumidor com nossos produtos e serviços. Processos e pessoas têm sido e sempre serão a chave para conseguirmos estes resultados.

Para Saber Mais .....

Política Ambiental

“A Ford tem como objetivo ser não apenas uma empresa que produz veículos de qualidade, mas uma organização socialmente responsável que contribui para a melhoria da qualidade de vida e o bem-estar da comunidade. A preservação ambiental é uma prioridade dentro desse compromisso, documentado na Carta Política nº 17 da empresa. A política de responsabilidade da Ford na proteção da saúde e do meio ambiente é baseada nos seguintes princípios: "A proteção da saúde e do meio ambiente é um fator importante nas decisões de negócios. A consideração de consequências em potencial para a saúde e o meio ambiente, bem como os requisitos regulatórios presentes e futuros, constituem parte integral e primária do processo de planejamento. Os produtos, serviços, processo e fábricas da Companhia são planejados e operados para incorporar objetivos e metas que são periodicamente revisados, de forma a minimizar os resíduos, a poluição e qualquer impacto adverso na saúde ou no meio ambiente, atendendo a limites de ordem prática." "A proteção da saúde e do meio ambiente é responsabilidade de toda a Companhia. Espera-se que a gerência de cada atividade aceite esta responsabilidade como uma prioridade importante e empenhe os recursos necessários. Espera-se que os funcionários em todos os níveis assumam esta responsabilidade no contexto de suas tarefas individuais e cooperem dessa forma com os esforços da Companhia." Fonte: Trecho extraído do site: www.ford.com.br

Mudanças Climáticas

“A Ford foi a primeira empresa automobilística no Brasil a fazer parte do GHG Protocol (Green House Gas Protocol). O grupo, formado em função do Protocolo de Kyoto, tem como objetivo criar uma forma de inventariar o grau de gases de efeito estufa gerado nos processos produtivos e traçar metas para a sua redução” Fonte: Trecho extraído do site: www.ford.com.br

Relatório Ambiental

“Uma grande empresa oferece excelentes produtos e serviços para os clientes. Uma excelente empresa, além de fornecer produtos e serviços de qualidade, se esforça para tornar o mundo um lugar melhor. Essa é a visão que tem orientado a Ford na busca da melhoria constante, não só com o desenvolvimento de tecnologias de ponta que abrem novos horizontes para a engenharia da mobilidade, incluindo o avanço da reciclagem e de fontes alternativas de energia veicular, mas principalmente com ações que contribuem para o progresso e o bem-estar da comunidade.

Um dos objetivos prioritários das fábricas no Brasil é a minimização do consumo de utilidades - água, energia elétrica e gás natural -, área em que tem alcançado sucessivos progressos.

Nos últimos cinco anos, a Ford conseguiu uma redução média de 25% no consumo de energia elétrica, 29% no consumo de água e 24% no consumo de gás natural por cada veículo produzido nos complexos industriais de São Bernardo do Campo (SP) e Camaçari (BA)."

Fonte: Trecho extraído do site: www.ford.com.br

Fonte de Pesquisa: www.ford.com.br

Reflexão do Grupo

O grupo optou por escolher a Ford em seus estudos de reflexão da teoria geral da administração por esta ser uma empresa competente, de grande porte, conhecida mundialmente e consolidada no mercado automobilístico.

De acordo com os conceitos estudados o grupo identifica na organização (Ford Motor Company) os seguintes preceitos:

Taylorismo

 
A Ford busca atender seus objetivos e expectativas por meio do seu controle empresarial que consiste:


ü  Preparo;
ü  Planejamento de metas;
ü  Execução de serviços exigidos pela concorrência.



Fordismo

Sua preocupação em satisfazer seus consumidores, se dá por excelente experiência adotada durante seu crescimento.

Produção, Intensificação e Economicidade são fatores que de uma certa forma é agregada á realização e construção de produtos da empresa, resultado esse que por através de todas as partes envolvidas tem-se a consolidação mundial da Ford.

Teoria Clássica

          Função Administrativa:

         ü  Técnica (Produção dos carros) ;

         ü  Comercial (Compra, Venda e Troca);

         ü  Financeira (Utilização do Capital);

        ü  Segurança (Zelo pelo seu Patrimônio e Funcionários);

  ü  Contabilidade (Registros dos estoques, Balanços);

  ü  Administração (Prever, Organizar, Coordenar, Comandar, Controlar).

Alguns princípios de Fayol como:

ü Divisão do trabalho; 

ü Remuneração do pessoal;

ü Ordem;

ü Autoridade e Responsabilidade.

Teoria das Relações Humanas

Para a Ford a proteção da saúde é responsabilidade de toda a Companhia.

Correlacionando com a TRH podemos ver que existe uma similaridade onde:

ü  O operário não reage como indivíduo isolado, mas como membro de um grupo social;

ü  Grupos Informais;

ü  Relações Humanas;

ü  Motivação;

ü  Liderança.

Teoria Comportamental

Aqui podemos citar os Fatores Higiênicos (Condições que são decididos pela empresa)

ü  Salários;

ü  Benefícios sociais;

ü  Tipo de chefia ou supervisão;

ü  Condições físicas e ambientais de trabalho.

Teoria dos Sistemas

Baseado nos conceitos desta teoria a empresa Ford se baseia em:

ü  Automação;

ü  Informática.

Desenvolvimento Organizacional - DO

Importância da gestão da cultura na organização da Empresa Ford

Para que uma organização cresça e se desenvolva ela deverá ficar atenta a diversos fatores. Entre eles existe um de extrema importância - o fator humano.

As organizações deverão investir nas pessoas para que recebam de seus colaboradores resultados satisfatórios. 

Administração por Objetivos - APO

A Ford é uma empresa consolidada, de muitos anos de atuação no mercado de trabalho, e seria praticamente impossível que ela não realizasse as atividades de APO. Talvez essa seja a razão, da empresa ser o que é hoje em dia, por realizar APO. Para que pudesse ver isso com mais clareza seria necessário separar a Organização por sessões departamentais.

Benchmarking

Talvez a Empresa estudada não pratique o Benchmarking, e sim seja uma empresa benchmark, ou seja, ela é a empresa referência no setor. Por outro lado é fácil dizer que, a Ford deve inovar constantemente, e estudar a movimentação de mercado para assim poder atuar antes que seus concorrentes e obter assim vantagem em suas vendas.

Imagens da Organização

E por último a Ford já por ela ser de tal porte, e com grandes benefícios a seus operários, ela já atua como várias formas de metáforas. Ninguém gostará de perder seu posto de trabalho. Portanto direta o indiretamente ela também atua como metáforas.

Importante: As referências com relação aos conceitos e a empresa foram extraídas de pesquisas feitas pelo site da mesma.

Relatório ambiental

Mudanças climáticas

Sustentabilidade

Sustentabilidade

É a capacidade de trabalho qualitativo visando suprir as necessidades presentes de desenvolvimento ambiental, econômico e social com critérios e planejamentos responsáveis em cultivar o que temos a nossa volta para própria sobrevivência.

O consumo adequado, a preocupação e conscientização do que está se tornando escasso é extremamente importante.

O termo não é deixar de consumir ou usar algo, mais o de consumir e usar de maneira necessária, evitando assim a preocupação da resposta do amanhã.

Responsabilidade Social

“Abordagem que supõe não serem as metas da empresa meramente econômicas, mas também sociais e que a empresa deveria destinar recursos econômicos para a realização dessas metas”.

Argumentos Teóricos da Responsabilidade Social

ü       É do interesse das empresas melhorarem a comunidade na qual estão localizadas e onde fazem seus negócios. Melhorias na comunidade implicam benefícios á empresa.

ü      Programas sociais podem impedir que pequenos problemas se tornem grandes, o que trará benefícios tanto para a sociedade como para empresa.

ü      Ser socialmente responsável é a coisa ética ou “correta” a se  fazer.

ü      Demonstrar sensibilidade com relação a assuntos sociais ajudará a implantar pedir a intervenção do governo nas empresas.

ü      O Sistema de valores mais aceita como a tradição judaico-cristã, encorajava vigorosamente os atos de caridade e a preocupação social.

Argumentos Práticos da Responsabilidade Social

ü      Ações que demonstram sensibilidade social podem, na verdade, ser lucrativas para a empresa.

ü      Ser socialmente responsável melhora a imagem pública da empresa.

ü      Se a empresa for socialmente responsável por conta própria, a opinião pública ou o governo exigirão que ela seja.

Bibliografia

Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov, Administração, São Paulo: Saraiva 2000.

Administração

Administração

Administração pode ser definida como o trabalho realizado com recursos humanos, financeiros e materiais, para atingir objetivos organizacionais por meio das funções de planejar, organizar, liderar, controlar e desempenhar de certa forma a manipulação dos recursos humanos (pessoas), recursos financeiros (dinheiro) e recursos materiais (equipamentos).

"A administração já vem sendo desenvolvida desde muitos séculos atrás, de forma consciente ou inconsciente."

Os Filósofos:

Sócrates (470 a.C 399 a.C), Administração como habilidade pessoal, separada das habilidades técnicas e da experiência.

Platão (429 a.C – 347 a.C), discípulo de Sócrates, fez análise dos problemas políticos e sociais decorrentes do desenvolvimento social e cultural, do povo grego, expôs a forma Democrática de governo e de administração dos negócios públicos.

Aristóteles (384 a.C – 322 a.C), discípulo de Platão, deu impulso inicial à filosofia, dando abertura ao conhecimento humano, e com sua obra “Política”, distingue as três formas de administração pública: Monarquia, Aristocracia e Democracia.

Francis Bacon (1561 – 1626), fundador da Lógica Moderna, mostra a preocupação prática de se separar experimentalmente do que é essencial do que é acidental.

René Descartes (1596 – 1650), fundador da Filosofia Moderna, criou as coodernadas cartesianas e deu impulso á matemática é a geometria da época, com o livro “ O discurso do Método”, descreveu seu método filosófico, o método cartesiano que deu origem aos princípios da Evidência, Análise da Decomposição,  Composição e da Verificação.

Tomas Hobbes (1588 – 1679), defende o governo absoluto em função da sua visão pessimista da humanidade. O estado representa um pacto social que ao crescer alcança as dimensões de um dinossauro, ameaçando a liberdade de todos.

Jean-Jaques Rosseu (1712 – 1778) desenvolve a teoria do Contrato Social, que é um acordo entre os membros de uma sociedade pelo qual reconhecem a autoridade igual sobre todos de um regime político, governante ou de um conjunto de regras.

Karl Marx (1818 – 1883) e Friendrich Engels (1820 – 1895), o Marxismo foi à primeira ideologia a afirmar o estudo das leis dos objetivos do desenvolvimento econômico da sociedade, em oposição a ideais metafísicos.

Igreja Católica:

Com os séculos as organizações administrativas foram se transferindo dos estados para as instituições da Igreja Católica e Militar.

Isso porque os princípios dessas organizações nem sempre eram encontradas na ação política desenvolvidas no Estado.

A Igreja Católica teve um representante o qual este seria a autoridade superior  para assim incorporar os princípios e normas da igreja, o Papa.

Organização Militar:

Teve o princípio da unidade de comando ( cada subordinado só pode ter um superior),  escalões hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidade, aspecto típico da organização militar utilizado em outras organizações.

Revolução Industrial:

Foi o contexto Industrial, tecnológico, social, político e econômico que permitiu o surgimento da teoria administrativa, os dirigentes trataram de cuidar como podiam ou como sabiam das demandas de uma economia em rápida expansão.

Área de atuação

Na Empresa: Analista, Auditor Interno, Gerente e Analista, Assessor e Consultor, Administração Geral→ Marketing, Logística e Materiais, Produção, Finanças e Pessoas.

Autônomo: Consultor, Perito Judicial e Extrajudicial, Responsável Técnico e Auditor.

Ensino: Professor, Pesquisador, Escritor e Consultor.

Órgão Público: Administrador Público→ União, Estados e Municípios. Gestor→ Poder Judiciário, Poder Legislativo e Poder Executivo.

Profissional Administrativo

A competência pessoal é um dos fatores de importância para um administrador, e com isso são indispensáveis algumas habilidades.

ü      Habilidades Técnica: Com foco operacional.

ü      Habilidades Humanas: Interagir e saber lidar com pessoas.

ü      Habilidade Conceitual: Buscar os objetivos e necessidades como um todo da organização.

Bibliografia

Chiavenato, Idalberto Introdução á teoria geral da administração, 6º Ed. –.

Rio de Janeiro: Campus 2000

Administradores.com

Fordismo

FORDISMO

  Henry Ford (1863-1947) iniciou sua carreira como mecânico. Projetou um modelo de carro e em 1899 fundou sua primeira fábrica de automóveis, que logo depois fechou.

Sem desanimar e com as artimanhas que tinha em 1903 Ford fundou uma nova fábrica a Ford Motor Company. Sua visão era popularizar o consumo de carros, vender a preços populares e com assistência técnica garantida, revolucionando a estratégia comercial da época.

Ford inovou na organização do trabalho.

Produção em massa, dentro do mais baixo preço de custo, para que pudesse baixar o preço de venda.

Estabeleceu o período de oito horas de trabalho, e duplicou o salário dos funcionários.

Inovou na linha de montagem móvel, pois cada um realiza sua parcela de trabalho dentro do tempo pré estabelecido pela esteira móvel. (trabalho vai até o trabalhador).

A condição-chave da produção em massa é a simplicidade.

Ford T - Primeiro modelo de carro do mundo produzido em série por Henry Ford.

Conceitos de Ford:

Levar á excelentes índices de eficiência,

ü      A progressão do produto através do processo produtivo é planejada, ordenada e contínua.

ü      O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo.

ü      As operações são analisadas em seus elementos constituintes.

  

Princípios de Ford

ü      Intensificação: Colocar o produto o mais rápido no mercado, para não ter custo se o produto estiver em estoque.

ü      Economicidade: Reduzir estoques da matéria prima, a velocidade de produção deve ser rápida, para que o produto se pague antes mesmo do mesmo ser pago.

ü      Produtividade: Aumento da capacidade de produção do homem no mesmo período, por meio da especialização e da linha de montagem.

Vantagens e desvantagens:

ü      Eliminar focos de desperdícios;

ü       Maior número de produtos com garantia e qualidade pelo menor preço;

ü      Jornada de trabalho reduzida para oito horas o que antes eram dez á doze horas diárias;

ü      Simplicidade nos produtos, reduzindo a quantidade de peças;

ü      Ausência de Comprovação Científica;

ü      Abordagem incompleta da Organização;

ü      Limitação do campo de atuação;

ü      Abordagem Prescritiva e Normativa;

Administração atual

Podemos levar em conta que Ford deu inicio á simplicidade de montagem, objetivo de metas, divisão das funções e criação estratégica comercial.

Fatores que podemos encontrar até os dias atuais nas empresas.

Bibliografia

 Chiavenato, Idalberto Introdução á teoria geral da administração, 6º Ed. –.

Rio de Janeiro: Campus 2000

Montana, Patrick J e Bruce H. Charnov – São Paulo: Saraiva 2000.